近几年,很多汽修厂以及品牌4S店,因为客户流失、引流困难、消费者理性消费、单产下降;成本不停上涨、收入却在下降,抱怨经济不好了,行业不行了,消费者没钱了,国家管的严了......

 2019年汽修行业面临关门、转行、升级?你～做好准备了吗?

1.关门

 养不起专业的团队,没有完善的制度,租一个廉价厂房,几个什么都敢干的小工......这时候～～～

 你问:干不好怎么办?

 老板说:干不好就免费重新干!

 又问:如果很长时间都干不好呢?

 老板说:那就一直干......

 这样的状态,不倒闭才怪了!没有客户了,租金上涨了,找地方重新开店?搬家容易,搬汽修厂难道也这么so easy ? 投资了几十万,甚至几百万的厂房放弃不要,重新选址、装修,继续老一套……不改变,倒闭只是时间的问题。汽修厂如果倒闭了,那可真是血本无归,生存都成了问题。

2.转型

 全国很大一部分修理厂不规范、不专业、没有专业的技术人员,人员的升级、设备的升级、店面升级,转型势在必行。其实,如果你跟不上需求、跟不上国家政策,老顾客流失,新顾客不认可,日复一日的积累,没有出路只是时间早晚的问题。

3.整改

 整改的本质是思想的改变,要怎样才能保留你的老板梦想,逐步实现领头羊的地位。以下三步,缺一不可,没有捷径:

 1.证件齐全,管理、经营、规范标准化运营。

 2.改变脏乱差的形象,加盟有影响力的连锁品牌,树立地区标杆。

 3.淘汰陈旧不合规格的设备,人员大改革大学习。

 总而言之,今后对于要持续经营的汽修厂来说,未来,没有品牌、缺失信用,也就离关门不远了。

 其实不是经济不好了、行业不行了、国家管的严了,也不是消费者没有钱了,而是客户对于修车的认知改变了。这种现象的出现,是微观调控下,一场汽车后市场的大规模洗牌,是对汽修行业优胜劣汰的深层次变革。

 市场瞬息万变,总有企业可以看到不一样的风景。

 山西金色翔宇汽车服务有限公司,成立于2006年,是定位于专修奔驰、宝马、奥迪高端车型的连锁企业,在十三年的发展中,凭借领导层的高瞻远瞩,迅速从这种“反风向”中脱离,不论是从规模,还是单店产值,都有不俗的提升和表现。

 山西金色翔宇汽车服务有限公司,多年来不受挣快钱的诱惑,坚持自己的价值观 “踏踏实实修好车,认认真真搞技术,明明白白让客户消费”。多年来,致力于打造一个让客户值得把车托付的专业、省钱的维修平台。

 为了打造值得客户把车托付的专业维修平台,翔宇投入大量的时间、资源,定期对员工进行专业技术的培训,并且配备了奥迪、奔驰、宝马等各车系原厂汽车检测仪器和专业工具以及钣金、喷漆、车辆整形等专业维修设备。更好的客户体验和服务、物超所值的价格、放心保质的配件供应、等同于4S店的技术与设备、翔宇注重的是实实在在把客户的车修好,满足客户在修车的需求;而不是一味的注重利益、一味的推销产品、一味的利用信息不对称欺瞒客户。

 翔宇不是发展和扩张最快的企业,也不是规模最大的企业,却是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的品牌性企业,自始至终坚持自己标准的企业。它的存在,是汽车后市场行业的幸事,也是社会的价值!

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